Բնութագրերի վրա հիմնված գործունեություն
Բնութագրերի վրա հիմնված գործունեություն
Կորպորատիվ քաղաքականություն
Ընկերությունը մշակել և վարում է ընկերության ղեկավարության, խորհրդի, բաժնետերերի, ներքին և արտաքին շահառուների միջև հարաբերությունների այնպիսի համակարգ, որոնք նպաստում են ընկերության տնտեսական արդյունավետությանը, կողմերի միջև փոխադարձ վստահության ամրապնդմանը, ընկերության շահերին համապատասխանող նպատակների սահմանմանն ու դրանց իրագործման ուղիների ընտրությանը: Ցանկացած որոշում կայացնելիս կամ գործունեություն պլանավորելիս ընկերությունը վերլուծում և բազմակողմանի գնահատում է այդ որոշման կամ գործընթացի հնարավոր ազդեցությունը ընկերության բոլոր շահագրգիռ կողմերի վրա՝ հաշվի առնելով դրա իրավական, մասնագիտական, սոցիալական և բարոյական կողմերը:
Բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ փոխհարաբերությունները կարգավորվում են տարբեր իրավական նորմերով, ակտերով, համաձայնագրերով կամ աշխատանքային պայմանագրերով:
Ընկերության մշակած կորպորատիվ քաղաքականությունը հանդիսանում է նաև յուրահատուկ վերահսկողության մեխանիզմ, որն ուղղված է ընկերության կողմերի միջև հավասարակշռության ապահովմանը և հաշվետու լինելու քաղաքականության կիրառմանը:
Մեր ընկերության կորպորատիվ քաղաքականության մաս են կազմում նաև ընկերությունում սահմանված.
- Աշխատանքային միջավայրը և կորպորատիվ մշակույթը,
- Կառավարման մոտեցումները,
- Գործընթացների նկարագրվածությունը, իրավունքների և պարտականությունների սահմանումը,
- Կազմակերպական կառուցվածքը և դրա ճկունությունը,
- Քաղաքականությունը, ռազմավարությունը,նպատակները և դրանց տարածումը,
- Ռեսուրսները և դրանց արդյունավետ տեղաբաշխումն ու օգտագործումը,
- Տեղեկատվության փոխանակումը և ներկազմակերպական գիտելիքները,
- Համահիմնարկային արժեքները և սկզբունքները,
- Ներքին շահագրգիռ կողմերի հետ փոխվստահության մթնոլորտն ու հարաբերությունների կառուցումը,
- Ծառայությունից օգտվողների հետ պայմանագրային հարաբերությունները:
Մարդկային ռեսուրսներ
Կազմակերպության առանցքը անձնակազմն է, ընկերության զարգացումը կախված է իր անձնակազմի մասնագիտական զարգացումից, այդ իսկ պատճառով մարդկային ռեսուրսների արհեստավարժության մակարդակի ապահովումը ընկերության պատասխանատվությունն է:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ու օգտագործման գործընթացները դինամիկ են և նպատակաուղղված են բացառապես ընկերության արդյունավետության մակարդակի բարձրացմանը:
Ընկերության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումները, ինչպես նաև բոլոր աշխատակիցներն ու ղեկավար կազմը պետք է ունենան իրենց գործունեության խելամիտ նպատակ: Առաջընթացը չափվում է ընդհանուր նպատակին հասնելու աստիճանի համեմատությամբ, ինչը հիմք է հանդիսանում անձնակազմի մոտիվացիայի և խթանման համար:
Աշխատակիցների վարձատրության համակարգը հաշվի է առնում ոչ միայն որակավորումն ու փորձը, այլ ներառում է նաև իրենց աշխատանքի արդյունքների համար աշխատողների պատասխանատվության սկզբունքը: